Waardering
Een enthousiaste begroeting
Een uitnodigend gebaar
De nieuwste I-pad
Die wil ik aanraken
Ik bedwing mijn impuls
We gaan in gesprek
Leiderschap en ondernemerschap
Gezien vanuit het perspectief van ontwikkeling
Want dat is jouw en mijn tak van sport
Dat alles begint met de onderneming
“Ontwikkeling van leiders ondersteunt de strategie van de onderneming”
Een helder gestructureerd betoog
Van een cash cow naar dalende omzet
Het belang van People Managent
En Leiderschap in moeilijke tijden
Dat betekent
Zorg dragen voor Engagement
Binden & Boeien
Terwijl je zelf onder druk staat
Zelf vergelijkbare dilemma’s hebt
De keerzijde van digitalisering
Andere business groeit
En hier is het zaak om te innoveren
Is aandacht nodig voor R&D
Marketing en Sales in een ‘nieuwe wereld’
Ontwikkeling van nieuwe diensten, producten
Leiderschap is Samen
Schouder aan Schouder
Mensen helpen
Aan de Voorkant opereren
Een mensen bedrijf
Een “nieuwe wereld”
Hebben we de nodige competenties in huis?
Of kunnen we die ontwikkelen?
Een praktische aanpak
In kaart brengen wat we hebben
En nodig hebben
De Gap meten
Een opleidingsprogramma bouwen
Nieuwe tijden
Een back log
Willen leren van andere organisaties
Die worstelen hier ook mee
Of hebben ermee geworsteld
Nieuwe ontwikkelingen
“Het Nieuwe Werken”
Dat is vertrouwen geven & mensen loslaten
Dan is daar “IK”
“IK” ook vind dit lastig
Steeds opnieuw de balans vinden
“IK” wil loslaten
Andere zeggen: “JIJ maakt ons lui”
“IK” ben gericht op actie, oplossingen
Als “IK” niet oppas los “IK” het zelf op
Zeker bij de grootste risico’s
Want
“IK” ben Verantwoordelijk
Persoonlijk
Zachter in je uitstraling
Oogcontact
“IK” lig wakker van de mensen
Hartritme – Bloeddruk
Houvast
Jezelf richten
Je aandacht richten
Weg van het malen
Concentreren op iets eenvoudigs
En wat je ziet op de toekomst zetten
Net zoals die schilder
“IK” vertel mijn worsteling
Mijn ervaringen met mijn oplossingen
“IK” probeer andere te stimuleren
“IK” loop voorop
“IK” ben
“IK” neem mijn verantwoordelijkheid
Hoe moeilijk ook
“IK” ontspan in de inspanning
“IK” heb niks te verbergen
Tegen mij kunnen ze alles zeggen
Aanspreken
Mooi
Ik maak de overstap naar ondernemerschap
De sfeer verandert
Corporate, de onderneming komt weer binnen
Een ‘echte’ ondernemer gaat het hier niet redden
Die wordt beperkt in creativiteit, out of the box denken en doen
Innoveren buiten de core business
Heb je ook echt buiten te organiseren
En al vind ik wat ook dan ontstaat mooi
De kans voor een bedrijfsbezoek
Ik betreur de wending die ik zelf aan het gesprek heb gegeven
Want ik heb de indruk in gesprek te zijn
Met een sterk door waarden gedreven leider
En ik ben nog nieuwsgierig
Welke waarden sturen deze man nog meer?
Van waardegedreven leiderschap
Naar een waardegedreven organisatie?
Dat gesprek had ik graag nog gevoerd.